2023年4月18日下午，公司在國際會議中心五樓舉行第十三次深化變革領導小組會議，公司中高層干部和骨干員工約100多人現(xiàn)場參加了會議，各子公司組織在分會場參加了本次會議。

會議由公司副總經理、黨委書記柴中華先生主持。柴總在開場中指出，16年前的今天，銀輪作為行業(yè)首家上市公司在深交所上市。16年后的今天，面對ChatGPT等科技的快速發(fā)展和環(huán)境的快速變化，銀輪首次實現(xiàn)單月銷售突破10億元，我們隆重召開公司第十三次深化變革大會，希望借助這個契機，2023年全體銀輪家人持續(xù)深化變革，激發(fā)創(chuàng)新活力，讓銀輪發(fā)展躍上新臺階，開啟一個新的歷史篇章！

公司總經理夏軍先生作了《拉高標桿，未雨綢繆，確保2023年目標達成》的主題分享，在回顧了一季度國內外及行業(yè)形勢后，對一季度經營數(shù)據(jù)及重點改革試點進行了總結，并對各經營體和銀輪家人們提出期望和要求，希望大家正視全年目標差距，未雨綢繆，變革創(chuàng)新，各經營體繼續(xù)加快推進卓越運營、降本增效和開源創(chuàng)收，毫不懈怠，全力確保2023年目標達成！

公司總經理助理、營銷公司副總經理余斌先生以山東重工為大客戶試點，分享了商用車國內大客戶重點突破變革思路與舉措。圍繞“復盤+創(chuàng)新、目標+清單、資源+協(xié)同、超額+激勵”的16字方針，通過在山東重工的戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)模式，組建項目團隊，通過會議機制、問題升級機制和四標機制的運營機制，實現(xiàn)銀輪在山東重工年復合增長率20%，著力打造20億級的國內商用車第一客戶集團。

商用車技術中心非道路技術室主任余曉峰代表非道路技術版塊作了《持續(xù)創(chuàng)新，協(xié)同經營，豐富YDS實踐實現(xiàn)技術引領》的分享報告。作為技術部門，通過產品迭代與數(shù)字化的產品開發(fā)、糧倉計劃的競爭策略、子公司協(xié)同，來拓展新賽道。

新能源與乘用車熱管理事業(yè)部冷卻器聯(lián)合工廠廠長助理陳衛(wèi)澤作了《持續(xù)深化變革，學習華為，向管理要效益》的分享報告，從推進華為T-1的背景和意義角度，分享了T-1在氣保焊工廠及冷卻器聯(lián)合工廠的推進計劃。

新能源與乘用車熱管理事業(yè)部冷板聯(lián)合工廠副廠長周優(yōu)華分享了A16產線卓越執(zhí)行變革實踐。以A16產線實踐為例，通過PD工具的長期應用、自工序完結、標準工作的一以貫之，持續(xù)深化變革，以卓越執(zhí)行實現(xiàn)卓越績效。

商用車與非道路熱管理事業(yè)部不銹鋼換熱器及機濾總成聯(lián)合工廠廠長陳敏君以不銹鋼換熱器工廠班組變革實踐為例，分享了“持續(xù)深化變革、激發(fā)創(chuàng)新活力”在工廠及班組的應用。通過劃小經營單元、班組改善、工資變革、PK文化與學習型組織打造等，為大家展示了卓越班組的建設實踐與成果。

中國計量大學周立軍教授分享了中國質量獎申報的相關情況與要求，希望銀輪在省獎的基礎上，通過中國質量獎的申報過程，實現(xiàn)不斷的挑戰(zhàn)、成長與突破！

徐董事長在最后作了《復盤一季度，堅定變革與發(fā)展兩個主題不動搖》的重要分享。在分析了一季度的形勢之后，徐董事長回顧了一季度公司及各經營體經營及變革中的亮點，并回顧了一季度董事長分享中的主要要求，并對接下來近期工作提出了三點要求：

l  要復盤一季度

l  要緊盯年度目標

l  變革試點單位要積極擔當

最后，徐董事長希望各經營體、各銀輪家人們要在一季度的基礎上，挑戰(zhàn)不可能，創(chuàng)新無極限。

董事長和總經理的分享為各經營體、銀輪家人們指明了接下來的工作方向，要求各經營體、各單位圍繞全年目標，持續(xù)深化變革，拉高標桿，未雨綢繆, 全力確保2023年目標實現(xiàn)；營銷、技術和運營系統(tǒng)的實踐與改革試點分享也給各單位有很好的學習和借鑒意義，大會取得了圓滿成功！